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  • 90岁李嘉诚宣布退休 6个生活习惯改变一生
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    北京时间3月17日讯,90岁李嘉诚于3月16日下午在新闻发布会上宣布退休,由公司副主席长子李泽钜接任主席职位,那么,李嘉诚都在会上说了什么?当然,李嘉诚的成功秘诀离不开这6个生活习惯,下面,我们一起去看看“超人”李嘉诚成功秘诀吧!

    90岁李嘉诚宣布退休 6个生活习惯改变一生

    北京时间3月16日,香港首富、长和主席李嘉诚正式宣布退休,长子李泽钜接任长江和记实业及长江实业集团主席,李嘉诚转任公司资深顾问。以下是李嘉诚6个风雨不改的生活习惯。

    习惯一、坚持阅读 拒看小说及娱乐杂志

    发布会上,李嘉诚忆起往事,其父亲是小学校长,他称自己曾经可以享受很好的教育,但因为战争而来了香港。李嘉诚忆述当年自己12岁就开始工作,不到14岁就丧父,但求学时亦非常幸运,因可在文咸东街平价买入很多被当作燃料的书,透过在书中自学。

    于1950年时,22岁的李嘉诚以积蓄和向亲友筹借的5万元,成立长江塑胶厂。当时美国的塑胶工业最发达,李嘉诚经常订阅美国著名的塑胶工业杂志《Modern Plastics》,藉以了解塑胶工业的最新发展、世界市场和产品新趋势,但他指「自己正统学习英文只有3小时」,当年是身处一边工作一边求学问。

    《李嘉诚:我的管理哲学》于此书中,李嘉诚亲口讲述其70年的商业生涯、生意上理念和做人心得,他说:「我不敢和那些管理学大师相比,我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问。」

    只是小学学历的李嘉诚至今仍保持自学习惯,不管当日如何疲惫,总要「挑灯夜读」至少1小时,更会有系统地安排阅读主题,例如宗教、科技等。李嘉诚曾表示个人至爱的书籍类型是科技、经济、历史及哲学,但就拒小说及娱乐刊物于门外,认为后者实属浪费时间。

    另外,李嘉诚至今仍会阅读其他公司的年报及各种新闻专题文章。据称,每天早上,他的办公桌上都会放上一张当日全球新闻的列表清单,然后按自己兴趣挑选,由专人翻译,目的是为了掌握世界各地的最新变化。

    在今日业绩会上,对于年青人如何重演李嘉诚的成功故事,李嘉诚表示,自己1950年创业时有很多机会,但现时年青人一样有很多机会,指现今科技改善,实际上有很多机会。

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    习惯二、时常居安思危

    创业难,守业更难。与李嘉诚同期发迹的富商何其多,但能够留低的可谓寥寥可数。李嘉诚曾称,他每天90%以上的时间不想别的,就只会想明年、五年甚至十年后的事。根据他身边人表示,李嘉诚是个危机感极重的人,内心无时无刻在平衡危机感与安逸感。

    李嘉诚早年接受《杰出华人系列》访问时表示,「如果骄傲嘅心一直都有的话,迟早一定撞板」。根据他身边人士表示,李嘉诚是个危机感极重的人,在阅读大量资料后,总设想及模拟公司的营运状况,以及面对逆境时可能崩盘的地方,然后再找着弱点转化成机会。这亦解释了不论是50年代的塑胶厂危机、87股灾、以至后来的科网股灾等,李嘉诚总是能转危为机。

    「逆境的时候,你要问自己是否有足够的条件。 当我自己逆境的时候,我认为我够! 因为我勤奋、节俭、有毅力,我肯求知及肯建立一个信誉。」

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    习惯三、闻鸡起舞 手表永远调快半小时

    据说乾隆皇帝在位时,每天清晨五时便要起床处理朝政,晚上九时就要就寝。富可敌国的李嘉诚亦不遑多让,他曾表示不论何时上床睡觉,翌日都必定会在5时59分起身。然后在简单听过新闻之后,就会做运动一个半小时,包括他的挚爱高尔夫球。不过,据悉,李嘉诚现在已减少「打Golf」,转而每早在家中拉筋。

    同时,李嘉诚亦曾多次表示手上的腕表永远拨快,目的是恪守准时原则。他早前在接受彭博专访时表示,他的手表拨快了30分钟,比以往还要快10分钟,原因是即使有任何阻滞,30分钟内都足以转乘其他交通工具到达目的地,估计包括直升机!

    90岁李嘉诚宣布退休 6个生活习惯改变一生

    习惯四、开会不要太啰嗦 花旗参提神

    十个老板九个啰嗦,但如果跟着李嘉诚去开会,可能会令你有所改观。根据长和集团人士表示,李嘉诚听取汇报的时间不会超过15分钟,皆因他本人并不认为透过无休止的会议,可以获得解决问题的方法,更多时候他宁愿自行阅读、分析及判断。

    他甚至曾开腔表明︰「最累的时候是开会,一个发言者讲了1分钟,你已经知道要讲的内容。可是那人讲了10分钟,你就会感到非常疲倦,因为无聊和无奈,有时要带花旗参去提神……」

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    习惯五、如无必要少上网为妙

    李嘉诚自己很少上网。多年前他在接受报刊访问时曾表示︰「两年前有一次上网花了两个多小时,以后就比较少用。我用电脑主要是看公司的资料。」

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    习惯六、将资讯简化成问题

    曾经有记者提问,长和集团业务遍佈全球,李嘉诚是如何处理众多纷杂无章的业务资讯呢?答案是︰将它们分解及归纳成几道简单的问题。以1999年「和黄卖橙」事件为例,当时正值科网狂潮,一时间各种通讯科技的创新性令人目眩神迷。李嘉诚旗下电讯企业Orange的2G网络业务似乎到了转型时机。但李嘉诚在思考创新或卖盘的分岔路上,原来只问了两个问题︰电讯市场在如何变化、Orange是否有实力提升自己。

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